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Organigrama

Organigrama de Recursos Humanos

Organigrama de Recursos Humanos

En cualquier empresa, industria o corporación, existe un llamado departamento de recursos humanos, cuyo fin último. No es más que direccionar y ejecutar toda la logística de selección, fiscalización y valoración del material humano, con que cuenta esa organización.

Es por ello, que es una pieza fundamental, pues se encarga de velar por la seguridad laboral y legal, de todos sus trabajadores. Trayendo a colación el tema en cuestión. Esta dependencia cumple con una estructura organizacional y funcional. Que es reflejada de manera gráfica, bajo el esquema del organigrama de recursos humanos.

¿Qué es un organigrama de Recursos Humanos?

Organigrama de Recursos Humanos

Primeramente, es de importancia definir que este es un tipo de organigrama y como todo organigrama busca es reflejar una estructura jerárquica. Funcional y de relaciones entre los distintos componentes, aplicando gráficos geométricos. Este organigrama, refleja es una estructura de mando completamente autónoma del complejo empresarial o industrial, en palabras más simples.

Señalar cuales son los altos mandos de este órgano, y como se desglosa a medida que desciende para repartir las funciones entre todos los trabajadores.

¿Qué función cumple este organigrama dentro de la empresa?

Hay que señalar que esta organización nace como una forma de separar el lecho administrativo del humano. Pues era común ver como se apartaba las consideraciones hacia los derechos de los trabajadores, creciendo así la explotación laboral.

Para que se pudiera dar este importante paso histórico, se tuvo que organizar y consolidar como una estructura. Naciendo así, la mayor función que cumple el organigrama de recursos humanos dentro de una empresa.

En líneas generales, se puede hablar de otras funciones como, organizar el recurso humano  de la organización. Para así poder ofrecer los mejores servicios a sus trabajadores, Administrar las responsabilidades que se deben cumplir para así cubrir con toda la extensión de su masa laboral. También clasificar su personal en cuanto a las aptitudes, capacidades y vocación.

Para que se explote todo su potencial de la mejor manera. En fin, un departamento de recursos humanos organizado, es un personal que gozará de todos los derechos. Cumplirá todos sus deberes y una empresa que funcionará exitosamente.

¿Qué debe reflejar este organigrama, para estar completo?

Este organigrama es un compendio de información clave para la empresa o industria, su éxito en la elaboración depende directamente de que ésta cuente con todos los parámetros.

Pues dentro de su estructura además de reflejar una línea de mando o jerarquía. Debe estipular de forma detallada cada elemento responsable de una determinada función. La misión y visión que se planteó así como las vías de ejecución para alcanzarlo. Las relaciones de trabajo y comunicación entre ellos y la división equitativa de las responsabilidades.

Parece algo complejo, pero es un trabajo necesario si se desea tener éxito, pues al tener un plan de acción diario, de manera mancomunada conducirá a grandes logros administrativos y económicos. En este caso, se relaciona más a la preparación y enseñanza de un personal, el cual es el componente vital de cualquier tipo de empresa, industria, institución u organización.

¿Cómo se organiza un organigrama de recursos humanos?

No hay una estructura de organigrama igual y estricta para todos los grupos empresariales, industriales o institucionales, pues el diseño, va a depender del pensamiento o la dinámica cultural de esa organización. Ya que el departamento de recursos humanos es una entidad más sensible donde la personalidad del complejo juega un papel fundamental. Se divide para la mayoría de los casos en:

  • La línea jerárquica

Establece la cadena de mando, la cual va en dirección descendente, es decir, su comienzo es el jefe u autoridad de mayor rango y a medida que baja de nivel, baja consigo el poder o el mando, hasta llegar finalmente hasta los llamados subordinados.

Esta división es básicamente para establecer los puestos que existen dentro del departamento y su relación en el orden jerárquico entre ellos mismos.

  • La línea funcional

Esta es la división operativa, es decir, dónde se reparten las funciones entre los distintos componentes del organigrama de recursos humanos. Para ello, definen las metas a alcanzar a nivel macro, para luego distribuirse y quedar en competencias a nivel micro para sus trabajadores.

Para poder abarcar con todos los objetivos que se plantee la empresa y este órgano, por lo general, seleccionan al personal. ubicándolos en grupos para cumplir una función en específico, bien sea, contrataciones, formación de los trabajadores, seguridad laboral, entre otros.

  • La línea comunicativa

Esta rama del organigrama establece las interrelaciones entre los componentes, dónde se esclarece. Su posición jerárquica, sus unidades que están por encima y debajo de ellos, así como su relación funcional.

Para poder cumplir con los objetivos generales del complejo empresarial, industrial o institucional.

Sin embargo, quizás esta sea la rama que más difiera entre los distintos complejos.  Pues todo va a depender de como la línea superior de mando, establezca este sistema de comunicación.

Pero en el organigrama al ser representado por las líneas. Se dice que las verticales descendentes son de poder y jerarquía. Las ascendentes puede reflejar el grado de aspiración y los canales que debe atravesar un trabajador para escalar dentro de ésta estructura. Y por último, la horizontal significa la posibilidad de intercambiar información y de que establece que tienen el mismo nivel jerárquico dentro del complejo.

Organización de la estructura de Recursos Humanos: Formal vs. Informal

Organigrama de Recursos Humanos

El organigrama de Recursos Humanos,  establecido una vez que se defina la estructura interna del departamento. Pues se encuentran dos modalidades completamente antónimas de como ejecutar la autoridad y las funciones, las cuales son la formal y la informal.

La organización formal se refiere como su nombre lo establece, a un modelo tradicional, donde la línea de mando es unidireccional y toda el departamento es comandado por un sólo jefe. Es decir, es centralizado, bien organizado y planeado.

En cambio la Informal, resulta menos restrictiva, pues la espontaneidad reina en este modelo. Pues aquí no  habla del  jefe sino de un grupo de trabajo unido que cumple todas las funciones por la vocación que nace en ellos. Es decir, en este modelo no hay una línea jerárquica y operativa delimitada.

Estos conceptos sólo pueden representar el hecho de que la construcción de un organigrama. Algo atribuido mayormente a un modelo más formal y organizado, pues el otro al ser tan espontáneo.

Resulta casi imposible ser plasmado con tanta exactitud dentro de un esquema.

Es por ello, que esta es la característica fundamental para iniciar la construcción de este tipo de organigrama.

¿Qué se puede concluir?

Primeramente que es un departamento muy necesario en cualquier organismo. Pero para que pueda funcionar de manera eficiente debe cumplir con unos parámetros para ser exitoso y que debe estar organizado bajo una influencia organizacional formal.

Además, de que el organigrama va a fortalecer tres ejes estratégicos para el desarrollo económico y potencial de cualquier complejo. Los cuales son el funcional, el comunicativo y el jerárquico.

Por lo tanto, es una recomendación abierta para todos los entes. Pues con sólo seguir los pasos y consejos presentados en estas líneas se puede impulsar la trayectoria de cualquier complejo. Pues la organización es la clave del éxito en todos los sentidos.