Skip to content
Organigrama

Organigrama de Bimbo

Bimbo posee un organigrama muy amplio que se conforma por 196 plantas. El grupo Bimbo es, exactamente una corporación nativa en México que ha logrado alcanzar el puesto como líder en el mundo de la industria panificadora, ellos realizan bollos, galletas, pan fresco, congelado, tortillas, pastelitos, entre otras cosas; seguidamente realiza en volúmenes y cuenta con más de setenta años en el mercado mundial.

Las ventas anuales de Bimbo, se establece en 13.890$ millones de dólares, tiene más de cien marcas productoras y 138.000 colaboradores, además cuentan con tiendas en 32 países de Europa, Asia, África y América.

El grupo Bimbo ha sido clasificado como una de las 2000 empresas más importantes del mundo. Cabe a destacar que la cotización del negocio ha alcanzado un poco más de 11.8 mil millones de dólares.

Funciones directivas

La corporación Bimbo se dividen en varias funciones; en este caso, te hablaré de cada una de las funciones directivas que pertenecen al organigrama de esta empresa:

Asamblea de Accionistas

Este es el órgano que dirige toda la corporación. Entre las decisiones que toma, esta especie de asamblea tiene el completo derecho de decidir quiénes serán los órganos del grupo de administración.

Consejo de Administración

Este es el ente directivo encargado de plantear estrategias a largo plazo en el negocio, gestionar los riesgos que hayan, aprobar las decisiones del grupo, alertarse ante el cumplimiento de las normas establecidas, también supervisar toda la administración; también tienen la misión de evaluar, designar y destituir a los directivos principales y al director general de la empresa.

Este consejo está constituido por 18 propietarios, de los que seis son completamente independientes. Legalmente se apodera de la sociedad y cuenta con un poder administrativo muy significativo en los negocios de la corporación Bimbo. Actúa como un apoyo de los comités de auditoría y de las prácticas financieras, de planeación, de sociedad y de evaluación de Resultados.

Comité de Prácticas Societarias y Auditoría

El comité de Prácticas Societarias y Auditoría se integra por cinco asesores que son independientes y que tienen la misión de seguir los siguientes elementos esenciales:

  • Poner en claro la obediencia de las leyes de auditoría y de control interno.
  • Realizar los estudios pertinentes para verificar la efectividad de las políticas administrativas de riesgos.
  • Comprobar que las normas de organización se cumplan, ejerciendo los controles en la administración de las estrategias contables y de las funciones que tienen que ver con los distintos auditores del grupo.

Emiten juicios sobre:

  • La práctica de procesos importantes.
  • Las acciones que se relacionan con el director general y el resto de los directores que son importantes en la empresa.
  • Cualquier tipo de reforman que realicen en los procesos contables que se relacionen con los estados financieros.

 

Comité de Evaluación y Resultado

Este comité está conformado por cinco consejeros que llevan a cabo todas las funciones que se realizan en el departamento, estas son:

  • Estudiar a fondo los resultados de los ejercicios financieros y la trascendencia que pueda tener la organización general del Grupo Bimbo.
  • Avalar y examinar la estructura, las directrices y los proyectos de crecimiento que tenga los empleados y los asistentes de la corporación, así como también las empresas secundarias.

Comité de Finanzas y Planeación

Este comité se conforma de ocho consejeros especializados. Sus funciones son:

  • Solicitar y evaluar la aceptación del consejo administrativo, en cuando a los planes de inversión, así como en los lineamientos que se relacionan con el financiamiento del grupo y su inversión.
  • Determinar cada riesgo que pueda ocurrir llevando a cabo las estrategias, y determinar las políticas pertinentes para la administración.

 

Funciones gerenciales

Ahora bien, otra parte del organigrama de la corporación Bimbo, se constituye por sus funciones gerenciales. A continuación, te explicaré todo lo que tienes que saber acerca de este punto:

Departamento de venta

  • Anotar los pedidos de los distintos clientes mundiales.
  • Realizar la planificación de venta semanal por cada marca de producto, nuevos productos y clientes.
  • Incluir los nuevos productos en el mercado.
  • Analizar cada una de las ventas para poder determinar cualquier cosa que falte en una línea de productos especifica; esto con el fin de sugerir algún nuevo producto o impulsar las ventas de los productos publicados.
  • Proponer estrategias de mercadeo que se ajusten a los objetivos generales de la empresa.

 

Departamento de Finanzas

  • Crear estados financieros.
  • Actualizar el flujo de la caja, buscando un buen financiamiento si así se requiere.
  • Realizar una recepción, contabilización y deposito del dinero obtenido con la venta de los productos.
  • Controlar y manejar los recursos económicos y financieros de la corporación.
  • Cancelar los pagos correspondientes los diferentes compromisos económicos que exista entre la empresa y su personal, también con cualquier otro ente con el que hay contraído alguna deuda.

 

Departamento de Producción

  • Analizar costos de producciones, con el fin de crear estrategias que logren reducirlos.
  • Planificar y programar la producción, pensando en el anuncio las ventas realizadas.
  • Estudiar las alertar de producción para poder decidir con las ventas, si es necesario un cambio de programa.
  • Estudiar la materia prima, equipos y el personal existente, para poder decidir si existe un verdadero nivel de producción.
  • Generar estrategias de control de calidad en cada una de las etapas de los procesos de producción; esto con el fin de ofrecer lo mejor.

 

Departamento de Administración

  • Pensar en la cobranza de los clientes, vigilando el vencimiento de los créditos y los límites de crédito que hayan sido establecidos.
  • Calcular los aspectos que conciernan a la cancelación de salarios y sueldos del personal contratado.
  • Pagar a los proveedores y entes, pensando en la maximización del rendimiento del efectivo sin necesidad de dañar la operación adecuada de la corporación.

 

Funciones del Departamento de Logística

  • Cumplir con las normas establecidas para almacenar, embalar distribuir y vender los productos finales.
  • Establecer estrategias necesarias para distribuir los productos, maximizar su uso y garantizar una entrega adecuada a cada uno de los clientes, dejando un tiempo para buscar las devoluciones.

Organigrama de Bimbo

Departamento de Personal

  • Crear programas de beneficios para los trabajadores.
  • Crear una buena relación con los organismos gubernamentales y con la comunidad especifica.
  • Llevar a cabo cursos de crecimiento personal y capacitación profesional de todos los empleados.
  • Seleccionar y captar el personal pertinente para los distintos departamentos de la empresa.

 

Departamento de Auditoría

  • Proponer un mecanismo de control interno.
  • Generar normas necesarias para supervisar y controlar todos los procesos que existan dentro de la corporación.
  • Analizar cada uno de los procesos de la empresa y ejecutar las mejoras pertinentes.

 

Departamento de Seguridad

  • Idear una estrategia de entretenimiento en cuando a la seguridad industrial; por esta razón debe estar dirigida por el personal de la empresa.
  • Cubrir con los requisitos psicológicos y físicos en lo que respecta a la seguridad y la salud del personal contratado.
  • Asegurar que las normas de seguridad industrial sean cumplidas según las normas que han sido establecidas recientemente.

 

Departamento de Compras

  • Asegurar el abastecimiento de cada producto y material que se requiera para consumo interno.
  • Supervisar que cada proceso esté acorde con las normas establecidas.
  • Actualizar los inventarios; es decir, que el nivel de stock de la empresa debe ser controlado.
  • Mantener el seguimiento adecuado con respecto a las órdenes de compra, todo con el fin de vigilar la finalización de todo el proceso.

Articulos relacionados:

Deja un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *